CEO việt nam
Fllow usKênh facebook ceoKênh twitterKênh Google+Kênh facebook

Hotline: 0986 77 66 22

Hà Nội

Cơ sở 1: Toà nhà CEO Việt Nam, Số 152 Trần Vỹ, Mai Dịch, Cầu Giấy, Hà Nội

Cơ sở 2: Tòa nhà Business One, 136 Tả Thanh Oai, Thanh Trì, Hà Nội

Hotline: 0986 77 66 22

Điện thoại: 02438 550 888 | Email: care@ceovietnam.edu.vn

 

Hồ Chí Minh

Địa chỉ: Tòa nhà CEO Việt Nam, 298 Ung Văn Khiêm, Phường 25, Bình Thạnh, Hồ Chí Minh

Hotline: 0976 77 66 22 | Email: care@ceovietnam.edu.vn

Bận rộn có thể hiện năng lực của giám đốc điều hành?

07/11/2017 4:58:25 CH

Công việc của một giám đốc điều hành sẽ luôn bận rộn nếu như không tìm ra được giải pháp để doanh nghiệp của mình vận hành một cách tự động. Bạn có thể dành cả đời để xây dựng doanh nghiệp nhưng không thể đứng mãi một chỗ và quản lý từng công việc nhỏ nhặt. Đa số các giám đốc điều hành ngày nay đều chưa tìm ra được giải pháp khắc phục cho bản thân cũng như toàn hệ thống nhân viên. Vậy, việc các chủ doanh nghiệp, các giám đốc điều hành cần làm là gì?

Nhiều giám đốc điều hành cho rằng, bận rộn chính là một niềm vui. Vì bận rộn khiến bạn lầm tưởng rằng bạn đang có công việc để làm, rằng cả doanh nghiệp đang cống hiến mọi thời gian và sức lực cho niềm vui ấy. Tuy nhiên, bận rộn lại mang một nghĩa khác. Một doanh nghiệp dù có nhiều dự án, dù có nhiều hoạt động nhưng mỗi công việc được phân công trách nhiệm tới từng bộ phận, từng cá nhân mới là một doanh nghiệp vận hành hiệu quả. Bận rộn là quay cuồng trong công việc, là đi sớm về muộn nhưng chưa chắc đã đem lại thành quả khởi sắc.

Một Chương trình đào tạo Giám đốc điều hành – CEO quản trị tại Học viện CEO Việt Nam

Sắp xếp khối lượng lớn công việc tới toàn bộ nhân viên trong doanh nghiệp chính là trách nhiệm của giám đốc điều hành. Một giám đốc điều hành giỏi không thể là một người bận rộn, luôn phải chạy theo từng bộ phận để nhắc nhở, kiểm soát tiến độ làm việc của từng người hay sắn tay áo làm cùng nhân viên từ những việc nhỏ nhất. Có thể đối với nhiều người, đó là quan tâm tới nhân viên, đó là tạo động lực giúp nhân viên làm tốt hơn. Song, điều đó lại mang lại những lối suy nghĩ tiêu cực như ỷ lại, lơ là của một bộ phận nhân viên. Một giám đốc điều hành giỏi hay CEO giỏi là phải làm sao để nhân viên tự nhận thức được trách nhiệm của mình đối với doanh nghiệp, tự cảm thấy bản thân luôn phải nỗ lực không ngừng để góp phần phát triển doanh nghiệp.

Để làm được như vậy, không phải giám đốc điều hành nào cũng có thể tìm ra giải pháp. Việc để cho nhân viên tự động hoàn thiện quy trình làm việc của mình không còn xa lạ đối với các doanh nghiệp hiện đại. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều CEO chưa nắm rõ được hệ thống đang quản lý cũng như chưa hiểu hết được những đầu việc cần phải làm. Vì vậy các CEO cần tập trung vào học quản trị doanh nghiệp của mình.

Chương trình đào tạo Giám đốc điều hành – CEO quản trị tổ chức tại TPHCM

Với hơn 15 năm kinh nghiệm trong các lĩnh vực kinh doanh và từng xây dựng, đào tạo cho nhiều công ty, tập đoàn lớn, Chủ tịch Tập đoàn CEO Việt Nam - ông Ngô Minh Tuấn nhận ra được những vướng mắc này hiện là vấn đề nhức nhối mà rất nhiều CEO gặp phải. Sau những lần thành công và thất bại, ông đã tìm được giải pháp cho chính doanh nghiệp của mình. Và giờ đây, với niềm khao khát sống để trở thành người có giá trị và đem lại giá trị cho cộng đồng, ông đã biên soạn ra chương trình tâm huyết được đúc rút trong suốt 15 năm vận hành và đào tạo cho các doanh nghiệp, tập đoàn lớn tại Việt Nam - “Chương trình đào tạo Giám đốc điều hành - CEO quản trị 4 ngày 3 đêm”.

Chương trình nằm trong chuỗi dự án bao gồm 6 tỉnh thành. Hiện nay, Học viện CEO Việt Nam đã tổ chức thành công tại 2 tỉnh thành: Hà Nội và TP.HCM. Với sứ mệnh lan tỏa giá trị, các anh, các chị học viên trong chương trình này đều mang trong mình những cảm xúc riêng. Chị Phan Thị Khánh Thi - Tổng Giám đốc Công ty TNHH Thi Phan (Thi Phan Store) chia sẻ: “Bản thân em hoàn toàn tự lập trong cuộc sống, em không có một người thầy, một người dìu dắt, dẫn đường. Và ngay cả bây giờ khi em đã đi cả một đoạn đường rồi thì nhiều khi gặp bế tắc hay đối mặt với rủi ro, em vẫn không biết phải hỏi ai, không biết thắc mắc với ai. Lựa chọn duy nhất khi đó của em là tra google để tự giải đáp. Và cũng nhờ tra trên google mà em tra ra thầy! Sau khoảng thời gian không dài nhưng với riêng em, em luôn xem thầy vừa là một người thầy, vừa là một người anh, vừa là một người bạn. Và từ giờ về sau, trong công việc cũng như trong sự nghiệp tự làm chủ của em đã có thêm một anh google thứ 2”.

Anh Đỗ Tất Thành - Giám đốc Xí nghiệp in kiêm Phó giám đốc Công ty TNHH 76 (thuộc Bộ Quốc Phòng) - bên trái

Hay như anh Đỗ Tất Thành - Giám đốc Xí nghiệp in kiêm Phó giám đốc Công ty TNHH 76 (thuộc Bộ Quốc Phòng) phát biểu trong Lễ bế giảng: “Trong thời gian 4 ngày học tập và sinh hoạt, cá nhân tôi cảm nhận được những kiến thức thực tiễn mà thầy truyền tải rất thu hút, nội dung áp dụng được ít nhiều nhưng với cá nhân tôi là áp dụng được ngay. Mong thầy tiếp tục truyền lửa cho những người như chúng tôi trên con đường kinh doanh”.

Mọi kiến thức được ông Ngô Minh Tuấn cô đọng và đúc rút rất kỹ lưỡng để tận dụng khoảng thời gian một cách tối đa nhất cho các anh, các chị học viên. Vì bản thân ông nhận thấy, thời gian không chờ đợi một ai, mọi việc cần phải nhanh chóng được đẩy nhanh tiến  độ để không bỏ lỡ bất kỳ một cơ hội nào cho doanh nghiệp của mình.

Sắp tới, ngày 15/11/2017, Học viện CEO Việt Nam tiếp tục triển khai Chương trình đào tạo Giám đốc điều hành - CEO quản trị tại Asean Resort Hà Nội với sự tham gia của hơn 16 CEO các doanh nghiệp. Chương trình sẽ liên tục được tổ chức hàng tháng trên nhiều tỉnh thành trên cả nước như: Hà Nội, TP.HCM. Đà Nẵng, Cần Thơ, Vinh, Hải Phòng…

Vui lòng tham khảo thông tin chi tiết TẠI ĐÂY

Hotline: 0986 77 66 22

Lượt xem: 8.549

Các tin tức khác đã đăng

Dự án phỏng vấn và thực tậpCảm nhận học viên

Đội ngũ chuyên gia

Đối tác tuyển dụng

Tham gia nhận bản tin