CEO việt nam
Fllow usKênh facebook ceoKênh twitterKênh Google+Kênh facebook

Hotline: 0986 77 66 22

Hà Nội

Cơ sở 1: Toà nhà CEO Việt Nam, Số 35, P. Dịch Vọng Hậu, Q. Cầu Giấy, TP. Hà Nội

Cơ sở 2: Tòa nhà Business One, 136 Tả Thanh Oai, Thanh Trì, Hà Nội

Hotline: 0986 77 66 22

Điện thoại: 02438 550 888 | Email: care@ceovietnam.edu.vn

 

Hồ Chí Minh

Địa chỉ: Tòa nhà CEO Việt Nam, 298 Ung Văn Khiêm, Phường 25, Q. Bình Thạnh, Hồ Chí Minh

Hotline: 0976 77 66 22 | Email: care@ceovietnam.edu.vn

Nghệ thuật dùng người đối với một CEO

11/08/2017 4:56:28 CH

Nhân tố con người là yếu tố nền tảng, cốt lõi, thúc đẩy sự phát triển bền vững của cả công ty. Vì thế, người lãnh đạo cần phải biết cách dùng người một cách khôn ngoan để tận dụng hết nguồn nhân lực sẵn có, từ đó xây dựng đội ngũ nhân viên tân tiến đảm đương các vai trò - chức trách trong toàn bộ hệ thống. Nắm bắt được yếu tố này, Học viện CEO Việt Nam đã đưa “nghệ thuật dùng người” vào một học phần của Khóa học Giám đốc điều hành.

Một nhà lãnh đạo giỏi luôn có cách để tìm kiếm những nhân tài có vẻ khác thường - những người không chỉ đơn thuần có khả năng phát triển kinh doanh mà còn có thể viết nên một định nghĩa mới về thành công. Không những vậy, bản thân nhà lãnh đạo giỏi còn cần phải có một phương thức khác biệt để phát triển nhân viên của mình.

Khi đã chọn được những nhân tài cho công ty, một CEO còn phải có một tư duy cởi mở và không ngần ngại trao cho họ những cơ hội phát triển phù hợp với năng lực của họ. Việc một CEO, để có thể làm tốt được quá trình này, thì cần phải nắm bắt tốt nghệ thuật dùng người.

Một CEO luôn phải nắm bắt rõ "nghệ thuật dùng người"

Người lãnh đạo vừa là thầy, vừa là bạn và là đồng nghiệp của nhân viên, tạo cho nhân viên nhiều cơ hội tiếp cận với đối tác, khách hàng, hiểu được cách thức phát triển và nhu cầu của chính doanh nghiệp mình. Không có cách đào tạo nào tốt hơn là để cho nhân viên cọ xát thực tế, gánh vác trách nhiệm, nhằm tạo ra những con người biết học hỏi để vươn ra thế giới. 

Nghệ thuật dùng người ở đây không chỉ đơn thuần là lý thuyết suông rằng dùng người như thế nào cho đúng, dùng như thế nào cho hợp lý, mà đó còn là cả một nghệ thuật. Dùng người vốn không thể chỉ nhìn vào mắt thường, nó đòi hỏi CEO phải có tầm nhìn rộng hơn ngoài những năng lực trước mắt mà nhân viên có.

Trách nhiệm của người lãnh đạo cao nhất là tạo nên sức mạnh văn hóa, tinh thần và niềm tin để nhân viên làm việc và sáng tạo. Người lãnh đạo phải luôn là hình mẫu cho nhân viên noi theo. Từ đó, các nhân viên sẽ tự mình rèn luyện kỹ năng giao tiếp, bản lĩnh thị trường và quan trọng là họ biết tự tin vào mình hơn người khác tin vào họ.

CEO vừa là thầy, vừa là bạn của đồng nghiệp

Không chỉ vậy, một nhà doanh nghiệp dám dùng tài hay không, là vấn đề quan niệm, còn có khéo dùng tài hay không lại là vấn đề phương pháp và vấn đề năng lực. Có thể hiểu như thế này, "những người giỏi hơn mình" tức giỏi hơn nhà doanh nghiệp kia, từ góc độ lý tính mà nói, vẫn còn khiêm tốn hơn một chút so với "năng lực trội nhất", bởi vì người nói đến trước là do người khác, trên cơ sở người khác đã lựa chọn, sắp đặt vị trí cho mình, còn người nói đến sau thì thừa biết chọn người như thế nào, biết đặt một người có tài vào chỗ nào mới phát huy được năng lực của họ với mức độ lớn nhất.

Để các CEO hiểu rõ nhất về “nghệ thuật dùng người”, Học viện CEO Việt Nam liên tục mở những lớp, khóa học dành riêng cho Giám đốc điều hành để tư vấn cho các CEO một cách cụ thể nhất. Đồng thời, đưa các CEO trở nên gần gũi hơn với chính nhân viên của mình.

Xin mời tham khảo thêm thông tin chi tiết về chương trình Giám đốc Điều hành - CEO quản trị TẠI ĐÂY

Lượt xem: 3.860

Các tin tức khác đã đăng

Tưng bừng khai trương cơ sở Hồ Chí MinhCảm nhận học viên

Đội ngũ chuyên gia

Đối tác tuyển dụng

Tham gia nhận bản tin