CEO việt nam
Fllow usKênh facebook ceoKênh twitterKênh Google+Kênh facebook

Hotline: 0986 77 66 22

Hà Nội

Cơ sở 1: Toà nhà CEO Việt Nam, Số 152 Trần Vỹ, Mai Dịch, Cầu Giấy, Hà Nội

Cơ sở 2: Tòa nhà Business One, 136 Tả Thanh Oai, Thanh Trì, Hà Nội

Hotline: 0986 77 66 22

Điện thoại: 02438 550 888 | Email: care@ceovietnam.edu.vn

 

Hồ Chí Minh

Địa chỉ: Tòa nhà CEO Việt Nam, 298 Ung Văn Khiêm, Phường 25, Bình Thạnh, Hồ Chí Minh

Hotline: 0976 77 66 22 | Email: care@ceovietnam.edu.vn

Thế nào là doanh nghiệp làm việc hiệu quả?

14/09/2017 4:55:38 CH

Thành lập một được doanh nghiệp hoàn chỉnh không phải là việc đơn giản. Để doanh nghiệp đó vận hành hiệu quả và đạt được nhiều thành tựu lại khó hơn. Vì vậy, các CEO cần phải trả lời được câu hỏi “Thế nào là doanh nghiệp làm việc hiệu quả?” để đưa ra giải pháp cho chính mình.

Doanh nghiệp làm việc hiệu quả là một doanh nghiệp tự động

Để trở thành một doanh nghiệp hiệu quả thì toàn hệ thống đều phải tự động. Tự động không có nghĩa là tự sếp phải chỉ đạo, hay tự sếp bắt tay vào từng công việc. Tự động ở đây là ở tất cả, mà quan trọng nhất chính là ở nhân viên.

Mỗi người chủ doanh nghiệp cần đưa ra cho nhân viên của mình mục tiêu làm việc và định hướng công việc theo tuần hoặc tháng. Nhờ đó, các nhân viên của từng bộ phận sẽ tự biết cách làm sao cho đạt được mục tiêu đã nhận. Không những vậy, các nhân viên còn phải làm một cách có quy trình để những thao tác tiếp theo có thể thực hiện tốt. Sau khi nhân viên làm xong, thay vì tự rà soát lại tiến độ và thành quả thì các chủ doanh nghiệp nên để nhân viên của mình tự đo lường kết quả mà họ làm được. Để từ đó, họ có thể nhận ra mình đã đạt mục tiêu chưa, mình mắc sai lầm ở chỗ nào.

Trong công việc, để xảy ra sai sót hay bất cứ vấn đề nào cũng đều là chuyện bình thường. Nhưng cách mà doanh nghiệp của bạn sửa sai mới là quan trọng. Sửa sai ở đây không phải là ngồi đợi “sếp” đến từng bộ phận, chỉ từng chỗ xem sai ở đâu, phải sửa như thế nào. Nếu hệ thống nhân viên của bạn cứ mãi thụ động và không tự mình thay đổi thì doanh nghiệp của bạn sẽ không bao giờ làm việc hiệu quả được. Các chủ doanh nghiệp nên xây dựng một đội ngũ nhân viên tự động, chủ động, trước khi nghĩ tới bất kì lý do nào khiến cho doanh nghiệp thất bại. Sau khi hệ thống nhân viên đã tự động được về công việc thì theo bản họ đã đủ điều kiện để tính được quyền lợi của mình chưa?

Việc để cho nhân viên tự động hoàn thiện quy trình làm việc của mình không còn xa lạ đối với các doanh nghiệp hiện đại. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều CEO chưa nắm rõ được hệ thống đang quản lý cũng như chưa hiểu hết được những đầu việc cần phải làm. Vì vậy các CEO cần tập trung vào học quản trị doanh nghiệp của mình.

Một Chương trình đào tạo Giám đốc điều hành – CEO quản trị tại Học viện CEO Việt Nam

Doanh nghiệp làm việc hiệu quả là một doanh nghiệp có chiến lược rõ ràng

Các chủ doanh nghiệp sau khi đã vạch ra được hệ thống tự động thì bước tiếp theo để bạn tiến tới làm việc hiệu quả chính là việc xây dựng chiến lược. Để doanh nghiệp đứng vững và cạnh tranh được với các DN khác trên thị trường thì việc có sản phẩm tốt, nguồn nhân lực chất lượng thôi vẫn chưa đủ. Nếu như các CEO không đưa ra được chiến lược cụ thể thì khó có thể trụ lại lâu dài.

Trong lộ trình công việc, CEO quản trị sẽ cho chiến lược, Chủ tịch cho ra mục tiêu và kế hoạch kinh doanh do trưởng phòng kinh doanh đảm nhiệm. Việc đưa ra chiến lược của CEO được xem là một trong những việc quan trọng nhất. Thế nhưng không phải CEO nào cũng hình dung ra được khối lượng công việc mình phải làm để cho ra đời một chiến lược là như thế nào. Chiến lược của doanh nghiệp thường dựa trên các bước sau để đưa ra: viết mục tiêu, có tư duy cách làm hiệu quả, xây dựng được hệ công cụ và vận hành. Hiện nay, có một nhóm CEO chỉ biết mục tiêu, hoặc biết được mục tiêu, vạch ra được cách làm nhưng lại không biết sử dụng hệ công cụ ra sao, hay vận hành thế nào.

Thực hiện được các bước để xây dựng chiến lược hoàn chỉnh không hề khó, cái khó là nhiều chủ doanh nghiệp chưa thử sức, hoặc chưa đưa ra định hướng rõ ràng hoặc đơn giản là chưa có kinh nghiệm kinh doanh. Vậy làm sao để trong một thời gian ngắn, các chủ doanh nghiệp có đủ mạnh mẽ để tiến bước, có đủ tầm nhìn để định hướng, có đủ trải nghiệm để áp dụng? Không có cách nào ngoài việc học hỏi. Học hỏi những người đi trước, học hỏi những người dày dặn kinh nghiệm và học hỏi ngay chính đồng nghiệp của mình. Học hỏi ở đây không phải là học về lý thuyết sách vở. Các chủ doanh nghiệp cần học chính là những cách vận hành thực tiễn, cách xử lý mọi sự cố, cách tránh rủi ro… Từ đó, bạn sẽ biết chắt lọc và áp dụng vào doanh nghiệp của mình một cách phù hợp và hiệu quả nhất.

__________________________________

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO

GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH - CEO QUẢN TRỊ 4 NGÀY 3 ĐÊM

Cơ hội nghỉ dưỡng tại khu Resort sang trọng bậc nhất hiện nay liên tục được tổ chức trên 6 tỉnh toàn quốc: Hà Nội, TP.HCM, Cần Thơ, Đà Nẵng, Hải Phòng, Vinh

Ngày 13/9/2017, Học viện CEO Việt Nam tổ chức Lễ khai giảng Khóa học đầu tiên tại Hà Nội - Asean Resort.

Tham khảo các khóa học và đăng kí TẠI ĐÂY

Lượt xem: 2.729

Các tin tức khác đã đăng

Dự án phỏng vấn và thực tậpCảm nhận học viên

Đội ngũ chuyên gia

Đối tác tuyển dụng

Tham gia nhận bản tin