CEO việt nam
Fllow usKênh facebook ceoKênh twitterKênh Google+Kênh facebook

Hotline: 0986 77 66 22

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO

GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH - CEO QUẢN TRỊ

Lịch đào tạo TP. HỒ CHÍ MINH (27/9 - 30/9)

Tại: Silver Creek City Resort

Lịch đào tạo HÀ NỘI (13/9 - 16/9)

Tại: Flamingo Đại Lải

Lịch đào tạo VINH (đang cập nhật)

Tại: KS Mường Thanh Sông Lam

4 ngày 3 đêm

Lịch đào tạo CẦN THƠ (21/9 - 24/9)

Tại: Khách sạn Victoria Cần Thơ

Lịch đào tạo ĐÀ NẴNG (17/9 - 20/9)

Tại: Royal Lotus Hotel Da Nang

Lịch đào tạo HẢI PHÒNG (27/9 - 30/9)

Tại: Cat Ba Island Resort & Spa

Làm thế nào để

• Xây dựng doanh nghiệp khỏe mạnh và tự động?
• Xây dựng được chiến lược phát triển thực tiễn và khả thi?
• Không còn nỗi lo về nhân sự?
• Giải quyết bài toán thiếu hụt vốn?
• Xây dựng bộ thông số đo lường sức khỏe doanh nghiệp?
• Tạo động lực cho nhân viên?

Tất cả sẽ được giải đáp bởi Chuyên gia Ngô Minh Tuấn - Chủ tịch Tập đoàn CEO Việt Nam

tại chương trình đào tạo GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH - CEO QUẢN TRỊ

Doanh nhân - Chuyên gia Ngô Minh Tuấn

- Chủ tịch Tập đoàn CEO Việt Nam
- Chuyên gia Tư vấn Doanh nghiệp
- Chuyên gia Đào tạo doanh nghiệp
- 15 năm kinh nghiệm làm việc và tư vấn cho các doanh nghiệp
- Đào tạo cho hàng trăm công ty, tập đoàn: Euro window, Vnsteel Thăng Long, VNPT, ...
- Truyền lửa cho hàng vạn người thành công

Với niềm khao khát, sống để trở thành người có giá trị và đem lại giá trị cho cộng đồng, CEO QUẢN TRỊ là chương trình tâm huyết được đúc rút trong suốt 15 năm vận hành và đào tạo cho các doanh nghiệp, tập đoàn lớn tại Việt Nam của ông.

I. Mục tiêu chương trình

CEO QUẢN TRỊ là chương trình đào tạo tập trung, khép kín được tổ chức 4 ngày liên tục nhằm đạt được những mục tiêu sau:

1.

Biết cách xây dựng được chiến lược phát triển doanh nghiệp khả thi và thực tiễn.

2.

Lập được kế hoạch hành động và kế hoạch kinh doanh để thực hiện chiến lược hiệu quả

3.

Xây dựng được kế hoạch dòng tiền của doanh nghiệp (cashflow) và các thông số kiểm soát sức khỏe doanh nghiệp

4.

Phương pháp huy động vốn, lựa giải pháp tối ưu và cách thực hiện huy động vốn hiệu quả

5.

Phương pháp xây dựng hệ thống vận hành tự động cho toàn doanh nghiệp.

6.

Nghệ thuật kiểm soát cảm xúc, thuật dùng người, các phong cách lãnh đạo và cách áp dụng, tuyển dụng và đào tạo nhân sự cấp cao trong doanh nghiệp

7.

Được kết nối với hàng trăm doanh nhân để mở rộng mối quan hệ

8.

Những chương trình về Đạo Phật giúp chủ doanh nghiệp định tâm, an lạc trong công việc và cuộc sống

II. Đối tượng tham gia

  • Lãnh đạo các doanh nghiệp, các công ty, tập đoàn để để phối hợp với CEO
  • Những người đang làm vị trí giám đốc điều hành hoặc có kế hoạch trở thành giám đốc điều hành.
  • Chủ các cửa hàng, các chuỗi cửa hàng, những người đang tự kinh doanh

Nội dung đào tạo

Học phần Mục Tiêu Công cụ nhận được
Ngày 1, buổi sáng Xây dựng chiến lược  
- Chiến lược về sản phẩm Chỉ ra lợi thế sản phẩm của mình so với đối thủ cạnh tranh, từ đó đưa ra chìa khoá truyền thông/ Marketing và bán hàng. Từ đó CEO có cơ sở xây dựng chiến lược sản phẩm: sản phẩm dẫn, sản phẩm lợi nhuận... Bảng so sánh và đánh giá sản phẩm với đối thủ cạnh tranh
- Chiến lược khách hàng, chiến lược thị trường Chỉ ra chính xác phân khúc khách hàng mục tiêu, nơi tập trung khách hàng mục tiêu là thị trường mục tiêu, so sánh được điểm mạnh và điểm yếu của mình với đối thủ cạnh tranh là cơ sở để CEO lựa chọn được kênh phân phối tiếp cận thị trường phù hợp. Bảng phân tích điểm mạnh/ điểm yếu so với đổi thủ cạnh tranh
- Xu thế phát triển
- Đánh giá thị trường
- Đánh giá thị trường ngành
Đánh giá được xu thế phát triển của thị trường chung, thị trường ngành, từ đó đánh giá được xu thế phát triển của doanh nghiệp và tính bền vững của doanh nghiệp... Biểu mẫu đánh giá thị trường và phương pháp đánh giá xu thế phát triển của doanh nghiệp
- Xây dựng hệ mục tiêu Mục tiêu về lợi nhuận, doanh số, thị trường và tính bền vững của doanh nghiệp ... Sơ đồ chi tiết các bước xây dựng chiến lược để áp dụng vào doanh nghiệp của mình
Ngày 1, buổi chiều Lập kế hoạch hành động, kế hoạch kinh doanh  
- Mô hình kênh phân phối Các mô hình kênh phân phối và phương pháp lựa chọn kênh phân phối phù hợp với từng sản phẩm thực tế. Mẫu kế hoạch kinh doanh với từng dòng sản phẩm
- Lập kế hoạch kinh doanh Chỉ ra chính xác con đường để đạt hệ mục tiêu đã đề ra (Doanh số, lợi nhuận...), nhân sự triển khai kế hoạch, công cụ triển khai, chi phí triển khai, công tác chuẩn bị nguồn lực và bộ thông số kiểm soát hiệu quả  
Ngày 1, buổi tối Nghỉ ngơi – Giao lưu  
Nghỉ ngơi – Giao lưu Kết nối với hàng trăm doanh nhân có cùng chí hướng, mở rộng các mối quan hệ, thêm cơ hội hợp tác...  
Ngày 2, buổi sáng Lập kế hoạch hành động, kế hoạch kinh doanh  
- Kế hoạch nhân sự
- Kế hoạch công cụ dụng cụ
- Kế hoạch tài chính kế toán
- Đánh giá hiệu quả
Chuẩn bị nguồn lực trước khi triển khai , dự toán được chi phí nhân sự, chi phí công cụ dụng cụ và các khoản chi phí khác, từ đó đánh giá được tỷ lệ chi phí trên doanh số là cơ sở để đánh giá tính khả thi của kế hoạch kinh doanh Hoàn thiện bản kế hoạch kinh doanh
Ngày 2, buổi chiều Xây dựng kế hoạch dòng tiền và thông số kiểm soát doanh nghiệp  
- Thông số kiểm soát sức khỏe của doanh nghiệp
- Thông số kiểm soát sức khỏe của từng bộ phận
Xây dựng được Cashflow và nắm được 11 thông số đo lường sức khoẻ doanh nghiệp và xây dựng được bộ thông số kiểm soát sức khoẻ cho từng bộ phận, từ đó CEO quản trị doanh nghiệp hoàn toàn bằng những con số và bằng lý trí Bảng thông số đo lường sức khoẻ doanh nghiệp, bảng thông số đo lường sức khoẻ từng bộ phận trong doanh nghiệp
Ngày 2, buổi tối Đạo Phật và ứng dụng Đạo Phật trong kinh doanh (Phần 1)  
Đạo Phật và ứng dụng Đạo Phật trong kinh doanh (Phần 1) Giúp CEO định tâm, an lạc trong cuộc sống và công việc  
Ngày 3, buổi sáng Xây dựng hồ sơ gọi vốn và phương pháp huy động vốn  
Xây dựng hồ sơ gọi vốn và phương pháp huy động vốn Tìm được chính xác nhà đầu tư của mình là ai? Họ muốn gì? Cách xây dựng hồ sơ kêu gọi vốn, cách tổ chức hội nghị đầu tư kêu gọi vốn .... Mẫu hồ sơ gọi vốn
Ngày 3, buổi chiều Phương pháp xây dựng hệ thống vận hành tự động cho toàn doanh nghiệp  
- Quy trình cho từng bộ phận
- Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp
Giúp CEO xây dựng được hệ thống doanh nghiệp vận hành theo quy trình tự động, cơ cấu doanh nghiệp tối ưu Mẫu quy trình
Mẫu sơ đồ tổ chức doanh nghiệp
- Mô tả công việc cho từng bộ phận, vị trí
- Chính sách nhân sự và cơ chế lương
- Khung năng lực cho từng vị trí công việc
- Báo cáo mẫu cho từng bộ phận, vị trí
Nhân sự chủ động và tự động khi hiểu rõ vai trò, vị trí, mô tả công việc, chính sách, khung năng lực, KPI của mình trong doanh nghiệp. CEO có thể đánh giá được hiệu quả làm việc của hệ thống, nhân sự bất kỳ lúc nào thông qua các báo cáo Mẫu mô tả công việc
Mẫu chính sách lương, thưởng
Mẫu khung năng lực
Mẫu khung năng lực
- Kỹ năng tổ chức cuộc họp, tìm nguyên nhân, giải pháp và hành động Các cuộc họp không còn dài dòng theo lối kể chuyện, hoàn toàn chuyển sang báo cáo thông số hiệu quả, CEO biết cách đọc và hiểu ý nghĩa các thông số để tìm nguyên nhân và có cơ sở đưa ra giải pháp và hành động một cách tự tin Phương pháp tổ chức cuộc họp và kỹ năng đọc thông số báo cáo
Đạo Phật và ứng dụng Đạo Phật trong kinh doanh (Phần 2) Giúp CEO định tâm, an lạc trong cuộc sống và công việc  
Ngày 4, buổi sáng Kỹ năng lãnh đạo  
- Kỹ năng thỏa thuận với HĐQT để vận hành không bị mâu thuẫn
- Kỹ năng tuyển dụng và đào tạo nhân sự cấp cao
- Kỹ năng tạo động lực cho quản lý cấp trung
Giúp CEO có được kỹ năng vận hành doanh nghiệp, kỹ năng tuyển dụng, sử dụng, đào tạo, đào thải nhân sự hiệu quả, cách tạo động lực cho nhân viên, kỹ năng điều tiết cảm xúc con người để giải quyết những mâu thuẫn Có được phương pháp và sử dụng được ngay sau buổi học
Ngày 4, chiều - tối Gala – giao lưu và trao chứng chỉ  
Gala – giao lưu và trao chứng chỉ Tiệc giao lưu, kết nối cộng đồng doanh nhân, vinh danh sự học doanh nhân và trao chứng chỉ kết thúc chương trình Chứng chỉ CEO GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH - CEO QUẢN TRỊ

CẢM NHẬN HỌC VIÊN

Học viên khóa Giám đốc điều hành tại Tập đoàn CEO Việt Nam

Tạ Duy Hiển

Giám đốc hãng Taxi Nguyễn Gia
Hải Phòng

Cảm nhận sau khi học: Áp dụng ngay vào doanh nghiệp,đo lường doanh nghiệp, xây dựng nhân sự, tự tin làm chủ doanh nghiệp, làm chủ chiến lược
Cảm nhận về Học viện CEO Việt Nam: Tuyệt vời, hài lòng, như những gì được nghe , được thấy

Thiều Văn Phương

GĐ Đào Tạo KS 5* The Read Ninh Bình
Ninh Bình

Cảm nhận sau khi học:Áp dụng thực tế nhìn nhận đo lường nhân sự, giải pháp phát triển doanh nghiệp
Cảm nhận về Học viện CEO Việt Nam: Chia sẻ thoải mái thẳng thắn từ GV Ngô Minh Tuấn

Nguyễn Kim Oanh

Giám đốc Thương hiệu Lồng Chim Cao Cấp, Quý Tộc
Bắc Ninh

Cảm nhận sau khi học: Thay đổi phương thức vận hành,hoạt động, xác định mục tiêu tương lai là quảng bá thương hiệu cả trong nước và nước ngoài.
Cảm nhận về Học viện CEO Việt Nam: Ngoài việc học còn mở rộng được mối quan hệ tiềm năng

Lê Văn Tùng

Giám đốc Minh Hà Group
Hà Nội

Cảm nhận sau khi học: Xây dựng được hệ thống nhân sự, hệ thống chiến lược kinh doanh, đo lường doanh nghiệp từng ngày, xác định mục tiêu
Cảm nhận về Học viện CEO Việt Nam: Sự chân thành của thầy, tìm ra bệnh mà doanh nghiệp gặp phải

HÀNH TRANG ĐÓN ĐẦU NỀN KINH TẾ TƯ NHÂN

Cơ hội nghỉ dưỡng tại khu Resort sang trọng bậc nhất hiện nay

/Nâng tầm quản trị

/Nâng tầm doanh nghiệp

/Giúp tâm hạnh phúc

/Quan hệ lan tỏa

 

 

Đăng ký ngay

Để nhận thông tin tư vấn về chương trình, vui lòng điền đầy đủ thông tin dưới đây,
chúng tôi sẽ liên hệ với bạn sớm nhất
Họ tên *
Số điện thoại *
Năm sinh *
Email
Đơn vị công tác
Nơi sống
Đăng ký
Tham gia nhận bản tin