ceo corporetion

NHỮNG VẤN ĐỀ GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT ĐANG PHẢI ĐỐI MẶT

STT VẤN ĐỀ GẶP PHẢI

1

Hệ thống quy trình vận hành sản xuất, chiến lược sản phẩm, đánh giá nhà cung cấp, mua hàng có quá nhiều lỗ hổng

2

Không có quy trình sản xuất rõ ràng

3

Nhân viên của bạn làm việc lộn xộn, thiếu trách nhiệm

4

Hiệu quả và nâng suất làm việc của nhân viên thấp

5

Bạn mong muốn chuẩn hoá hoàn thiện cơ cấu và định biên nhân sự

6

Tỷ lệ sản phẩm lỗi hỏng nhiều, khó kiểm soát được chi phí sản xuất

7

Bạn loay hoay tìm kiếm các phương án cải tiến, gia tăng năng suất lao động

8

Bạn đang quản trị kiểm soát hành vi, chưa biết làm thế nào để chuyển sang cách quản trị kiểm soát mục tiêu

9

Doanh nghiệp quản lý sản xuất và các chức năng khác một cách rời rạc, không tối ưu, gặp nhiều sự cố trong việc tổ chức sản xuất, quản lý tồn kho, dịch vụ khách hàng, hiệu quả chi phí…

CHÚNG TÔI MANG TỚI MỘT GIẢI PHÁP TOÀN DIỆN MANG TÊN CHƯƠNG TRÌNH CHUYỂN GIAO GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT 4.0

ANH/CHỊ NHẬN ĐƯỢC GÌ SAU KHI THAM GIA CHƯƠNG TRÌNH

STT HỆ GIÁ TRỊ NHẬN ĐƯỢC SAU CHƯƠNG TRÌNH

1

Chuẩn hóa hệ thống quy trình vận hành sản xuất từ chiến lược sản phẩm, thiết kế, đánh giá nhà cung cấp, mua hàng, sản xuất để ra thành phẩm 

2

Chuẩn hóa hệ thống quản lý chất lượng ISO nhằm nâng cao chất lượng sản xuất và tìm được lỗ hổng trong dây chuyền sản xuất để tối ưu bằng hệ thống kiểm soát: Quản lý chất lượng; Giám sát kỹ thuật; KCS

3

Biết cách xây dựng cơ cấu tổ chức và định biên nhân sự cho 1 nhà máy, và vai trò của từng phòng ban trong hệ thống

4

Học viên có tư duy sử dụng Nhân sự để từng bước chuyển hóa DN từ phương thức quản trị kiểm soát hành vi sang phương thức quản trị kiểm soát mục tiêu bằng cơ chế khoán toàn diện: khoán thực hiện văn hóa DN, khoán theo khối lượng công việc, khoán theo chất lượng (hiệu quả) công việc, nhằm từng bước giải phóng lãnh đạo

5

Học viên có tư duy sử dụng hệ thống công cụ kiểm soát mục tiêu của DN để đưa ra các phương án thực hiện chiến lược phát triển DN trên cơ sở hệ thống thông số thay vì cảm xúc và phán đoán

6

Và quan trọng hơn cả, khóa học hướng dẫn học viên ứng dụng tư duy Đạo Phật vào quản trị cuộc sống và DN, giúp lãnh đạo có cuộc sống cân bằng để hạnh phúc

ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ

Chủ tịch Hội đồng quản trị: Học để giám sát hệ thống sản xuất

Chủ doanh nghiệp và Giám đốc sản xuất: Học để quản trị hiệu quả

Trưởng các bộ phận trong nhà máy: Học để thăng tiến

TRIẾT LÝ ĐÀO TẠO

Học để giải phóng công việc ngay trong ngày mai bằng phương pháp: 
- Khoán
- Sử dụng người tài
- Quản trị mục tiêu

NỘI DUNG ĐÀO TẠO

MỤC LỤC STT NỘI DUNG CÔNG CỤ

CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT

1

Luồng luân chuyển thông tin và triển khai hệ thống sản xuất

CC I.1

 

2

Mục tiêu và chức năng của Giám đốc Sản xuất

CC I.2

 

3

Danh mục các kỹ năng cần trang bị

CC I.3

CHƯƠNG II: XÂY DỰNG TÀI LIỆU QUẢN TRỊ HỆ THỐNG

1

Xây dựng chiến lược sản phẩm

CC II.1

 

2

Xây dựng công thức tính giá vốn

CC II.2

3

Xây dựng hệ thống hạn mức tài chính

CC II.3

4

Xây dựng công thức định giá bán

CC II.4

5

Xây dựng CCSC nhà máy/ năm

CC II.5

6

Xây dựng danh mục hạn mức

CC II.6

7

Xây dựng danh mực định mức

CC II.7

8

Xây dựng công thức khấu hao

CC II.8

9

Xây dựng CCTC và mô tả công việc

CC II.9

10

Các phương pháp tính lương/ thưởng & ứng dụng

CC II.10

11

Xây dựng công thức tính giá trị doanh nghiệp

CC II.11

12

Mẫu báo cáo vận hành

CC II.12

13

Mẫu báo cáo quản trị

CC II.13

CHƯƠNG III: XÂY DỰNG HỆ THỐNG VẬN HÀNH

1

Xây dựng quy trình vận hành, giám sát & hệ thống báo cáo các phòng ban tuần/ tháng/ năm phục vụ quản trị vận hành và quản trị hiệu quả doanh nghiệp

CC III.1

2

Kỹ năng tuyển dụng nhân sự cấp trung

CC III.2

3

Kỹ năng truyền thông nội bộ

CC III.3

4

Kỹ năng phân tích báo cáo và tìm vấn đề

CC III.4

5

Kỹ năng họp giao ban

CC III.5

6

Tối ưu giá vốn và lựa chọn giải pháp phù hợp

CC III.6

CHƯƠNG IV: GIÁ TRỊ DOANH NGHIỆP

1

Kiểm soát giá trị hữu hình

CC IV.1

2

Kiểm soát giá trị vô hình

CC IV.2

3

Định giá doanh nghiệp

CC IV.3

CHƯƠNG V: ĐỊNH VỊ THƯƠNG HIỆU & CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NHÀ MÁY

1

Công thức tính lợi nhuận doanh nghiệp

CC V.1

2

Các phương pháp gia tăng giá trị doanh nghiệp, phân tích và lựa chọn

CC V.2

GIẢNG VIÊN ĐÀO TẠO

Chương trình thuộc bản quyền của Học viện Doanh nhân CEO Việt Nam do ông Ngô Minh Tuấn - Chủ tịch HĐQT CEO Việt Nam Holding trực tiếp thiết kế và đào tạo

- Chủ tịch HĐQT CEO Việt Nam Holding
- Chuyên gia Tư vấn Doanh nghiệp
- Chuyên gia Đào tạo doanh nghiệp
- 15 năm kinh nghiệm làm việc và tư vấn cho các Doanh nghiệp
- Đào tạo cho hàng trăm Tập đoàn, Tổng công ty như: Euro window, Vnsteel Thăng Long, VNPT, …
- Chủ tịch Trường Doanh nhân CEO Việt Nam

THỜI GIAN & ĐỊA ĐIỂM

THỜI GIAN ĐỊA ĐIỂM

Thứ 5, ngày 22/10/2020 đến Chủ nhật, 25/10/2020

Thảo Viên Resort, Trung Sơn Trầm, Sơn Tây, Hà Nội

Đối tác của chúng tôi

ebay
ebay
ebay
ebay
ebay
ebay
ebay
ebay
ebay
ebay
ebay

GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT