Những khó khăn của GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH khi quản lý doanh nghiệp

Với cơ chế khoán toàn diện giúp giải phóng lãnh đạo, doanh nghiệp sẽ đi vào vận hành một cách bài bản, tự chủ, không cần tư vấn.

Với cơ chế khoán toàn diện giúp giải phóng lãnh đạo, doanh nghiệp sẽ đi vào vận hành một cách bài bản, tự chủ, không cần tư vấn.

Những khó khăn của GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH khi quản lý doanh nghiệp

Hầu hết mọi người khi quyết định nhảy vào cuộc chơi “làm doanh nghiệp” đều mong muốn mình là người chiến thắng, rằng tôi sẽ về đích nhanh nhất, tôi sẽ thành công.

Nhiều năm làm việc với doanh nghiệp, ông Ngô Minh Tuấn - Chủ tịch hội đồng quản trị của Công ty CP Tập đoàn CEO Việt Nam cho hay nhiều lãnh đạo doanh nghiệp đang gặp phải vấn đề như mất rất nhiều thời gian, đau đầu với nhân sự không ổn định, sức ì làm việc lớn, sự phối hợp giữa các phòng ban không nhịp nhàng, công việc cứ chồng chéo lên nhau, không kiểm soát được tiến độ công việc...

Hãy tưởng tượng ngày nào đó nhân viên của mình sẽ chủ động làm việc, môi trường làm việc thân thiện và không còn phàn nàn từ khách hàng; còn anh chị có nhiều thời gian hơn.

"Bí quyết ở đây chính là CƠ CHẾ KHOÁN toàn diện trong doanh nghiệp giúp giải phóng lãnh đạo", ông Tuấn khẳng định. Đây cũng là điểm nổi bật trong chương trình chuyển giao CEO quản trị 4.0 của Học viện CEO Việt Nam, thuộc Công ty CP Tập đoàn CEO Việt Nam.

Áp dụng cơ chế khoán toàn diện vào doanh nghiệp như thế nào?

Theo đó, trong cơ chế khoán toàn diện dành cho doanh nghiệp, người lãnh đạo cần áp dụng theo 4 bước sau:

Xây dựng hạn mức tài chính khoán

Giám đốc điều hành phải biết xây dựng cơ cấu tổ chức, hạn mức tài chính. Để làm được điều này, CEO sẽ được nhận một số bộ công cụ để xây dựng hạn mức tài chính như bảng phân tích, mô hình cơ cấu, bảng tài chính, văn bản mẫu để khoán.

Thẩm định kế hoạch người được khoán

Để doanh nghiệp kinh doanh ổn định thì người đứng đầu phải biết hẩm định cơ cấu tổ chức, thẩm định quỹ lương khoán và cách sử dụng chi phí khoán, thẩm định luật thưởng phạt theo doanh thu.

Ở bước thứ 2 này, CEO sẽ được nhận bộ công cụ bao gồm bảng định mức khối lượng công việc, bộ văn bản khoán cho các phòng ban, bộ luật mẫu thưởng phạt...

Muốn giám sát và nghiệm thu được kết quả công việc, CEO phải hiểu được thông số hiệu quả mục tiêu của từng phòng ban, thông qua việc xây dựng các mục tiêu hành trình, xây dựng báo cáo mẫu từng ngày, từng tuần, xây dựng các mục tiêu, báo cáo mẫu theo tháng, năm, xây dựng luật thưởng, phạt và sa thải.

Ở phần này, CEO sẽ học được cách cài tư duy quản trị bằng số liệu thông qua báo cáo thay vì quản trị bằng hành vi.

Nhìn người, thẩm định người phù hợp để khoán

Đây là phần học viên được chia sẻ về triết lý của đạo Phật, nhằm ứng dụng vào đời sống để nhìn rõ mong muốn, tầng bậc của mỗi nhân sự, của chính mình để sắp xếp sử dụng nhân sự trong doanh nghiệp cho phù hợp. Bởi dùng sai người thì mọi người đều không còn giá trị.

Sau khi thiện 4 bước trên trong cơ chế khoán toàn diện, lãnh đạo sẽ được giải phóng, doanh nghiệp sẽ tự động vận hành mà không cần tư vấn.

Chương trình chuyển giao CEO quản trị 4.0 được ông Ngô Minh Tuấn - Chủ tịch hội đồng quản trị của Công ty CP Tập đoàn CEO Việt Nam trực tiếp thiết kế và đào tạo.

100% thời lượng được huấn luyện trực tiếp bởi Ông Ngô Minh Tuấn từ tư tưởng, tư duy, công cụ... tạo ra sự nhất quán trong các giai đoạn của toàn bộ chương trình huấn luyện.

Thông tin chi tiết về chương trình và cách thức đăng ký tại đây

hoặc gọi hotline: 0986 77 66 22.