Học viên xây dựng được toàn diện hệ thông số để kiểm soát sức khỏe Bộ phận Kinh doanh thông qua hệ thống nhân sự làm việc trong Bộ phận.

Học viên có tư duy sử dụng Nhân sự để từng bước chuyển hóa Bộ phận Kinh doanh từ phương thức quản trị kiểm soát hành vi sang phương thức quản trị kiểm soát mục tiêu bằng cơ chế khoán toàn diện nhằm từng bước giúp CBNV trong Bộ phận Kinh doanh chủ động phần công việc của mình, tạo ra văn hóa đoàn kết, sáng tạo, chịu trách nhiệm, công bằng và chủ động trong lao động và quyền lợi.

Học viên có tư duy sử dụng hệ thống công cụ kiểm soát mục tiêu của Bộ phận Kinh doanh để đưa ra các phương án thực hiện chiến lược kinh doanh trên cơ sở hệ thống thông số thay vì cảm xúc và phán đoán.

Hướng dẫn học viên ứng dụng tư duy Đạo Phật vào quản trị cuộc sống và công việc, giúp Giám đốc Kinh doanh biết lựa chọn cách ứng xử thông minh để đạt được mục tiêu công việc chung của tập thể mà không gây tổn thương và tiêu cực đến những người xung quanh.

CHƯƠNG TRÌNH HUẤN LUYỆN

GIÁM ĐỐC KINH DOANH

Mục tiêu chương trình

TRIẾT LÝ CỦA KHÓA HỌC

Sử dụng và đào tạo nhân sự hiện có hiệu quả
KHOÁN
Chia sẻ và thấu hiểu để cùng CEO giải quyết các khó khăn thay vì phán xét
Gói 1

KIẾN THỨC

MÔ HÌNH HUẤN LUYỆN 4.0

Mô hình huấn luyện toàn diện 4 điểm chạm dành cho doanh nhân.

TOÀN DIỆN 4 ĐIỂM CHẠM

Gói 2

TƯ TƯỞNG, TƯ DUY SỬ DỤNG KIẾN THỨC

Gói 3

ÁP DỤNG VÀO THỰC TIỄN

Gói 4

SỬA CHỮA SAU ÁP DỤNG

ĐIỂM VƯỢT TRỘI CỦA MÔ HÌNH HUẤN LUYỆN 4.0 VỚI TRUYỀN THỐNG

- Được cấp tài khoản học online: Máy tính, điện thoại, máy tính bảng... cho người học và toàn doanh nghiệp. Giúp tất cả nhân sự đồng nhất được tư duy.
- Ghi chép lại các thắc mắc khi học để trao đổi trong khóa huấn luyện.
- Trang bị đủ kiến thức nền trước khi vào huấn luyện offline.
- Dễ dàng thu xếp thời gian lãnh đạo tham gia huấn luyện với 1,5 ngày offline.

TRƯỚC HUẤN LUYỆN

- Được trang bị đầy đủ kiến thức nền từ ở nhà qua giai đoạn học online cùng toàn bộ nhân viên trước đó, phù hợp với khả năng của mọi học viên.
- Tập trung huấn luyện trọng điểm vào Tư tưởng và Tư duy sử dụng kiến thức.
- Tích cực hỏi - đáp với nhà huấn luyện Mr. Ngô Minh Tuấn với các khó khăn đã ghi chép sẵn

TRONG HUẤN LUYỆN

Tính nhất quán: Toàn bộ các bước và chương trình từ online, offline đều được huấn luyện trực tiếp bởi Mr. Ngô Minh Tuấn - Tạo ra sự nhất quán, đồng bộ về văn hóa từ ban lãnh đạo cho đến các nhân viên.

SAU HUẤN LUYỆN:
TỰ ÁP DỤNG TẠI DOANH NGHIỆP

- Được tham gia khóa huấn luyện offline 1 ngày để trực tiếp Mr. Ngô Minh Tuấn giải đáp các khó khăn sau 1 tháng áp dụng.
- Được học lại chương trình Offline miễn phí học phí.

HUẤN LUYỆN SỬA CHỮA SAU ÁP DỤNG

1

2

3

4

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

  • Đồng bộ kiến thức, tư tưởng mọi vị trí từ nhân viên cho đến lãnh đạo
  • Ghi lại các vấn đề trong quá trình áp dụng, phục vụ cho Giai đoạn 2 Offline - Tư tưởng, tư duy sử dụng kiến thức 

MỤC TIÊU:

  • Tất cả nhân viên và ban lãnh đạo cùng học ONLINE trên hệ thống phần mềm

CÁCH THỨC:

+ Trên máy tính
+ Smartphone, máy tính bảng
+ Máy chiếu trong các buổi đào tạo tập trung

Kiến thức

GÓI 1

STT Nội dung huấn luyện Mục tiêu
1 Tổng quan về khóa học Giúp học viên nắm bắt được lộ trình huấn luyện của khóa học Giám đốc Kinh doanh và vai trò, vị trí hiện tại của học viên để có góc nhìn, phương pháp học hiệu quả, để áp dụng tại doanh nghiệp.
2 Nhiệm vụ của 1 Giám đốc Kinh doanh chuyên nghiệp Làm rõ các công việc hàng ngày, hàng tuần, hàng tháng, hàng năm Giám đốc Kinh doanh phải làm với hệ thống Kinh doanh của mình, thay vì đi làm thay cho Nhân viên của chính mình tuyển về.
3 Các khái niệm về chi phí, hạn mức tài chính, hạn mức chính sách kinh doanh để chuẩn bị xây dựng cơ chế khoán Giúp học viên hiểu rõ các chi phí trong hệ thống Kinh doanh và ý nghĩa của các chi phí nhằm sử dụng hạn mức tài chính thông minh.
4 Bảng điều khiển trung tâm Hệ thống kinh doanh (CCSD) Giúp học viên xây dựng được bảng điều khiển trung tâm hệ thống Kinh doanh, biết cách điều tiết các hạn mức tài chính trong CCSD để định hướng kinh doanh theo chiến lược phát triển của doanh nghiệp.
5 Xây dựng hạn mức tài chính tại doanh nghiệp của học viên để chuẩn bị cho cơ chế khoán Huấn luyện học viên cách tương tác với các bộ phận liên quan để lấy dữ liệu lịch sử nhằm xây dựng hạn mức tài chính, hoặc xây dựng mới hạn mức tài chính mà không làm "vỡ" hệ thống.
6 Bảng điều khiển Hệ thống nhân sự vận hành theo chiến lược của doanh nghiệp (CCSP) Huấn luyện học viên phương pháp xây dựng chính sách khoán đến từng nhân viên trong Bộ phận Kinh doanh để hướng nhân viên vận hành theo chiến lược của doanh nghiệp thông qua quyền lợi cá nhân bằng 2 công cụ căn bản: CCSP & KPIs.
7 Vai trò của từng phòng ban trong Bộ phận Kinh doanh đối với tâm lý khách hàng Giúp học viên hiểu được vai trò của phòng: Truyền thông, Marketing, Sale, Chăm sóc khách hàng, Nghiên cứu thị trường đối với tâm lý khách hàng để lựa chọn mô hình kinh doanh theo Chiến lược sản phẩm; Chiến lược thị trường; Chiến lược kinh doanh.
8 Phương pháp định giá sản phẩm Giúp học viên biết cách định giá sản phẩm đúng, để không rơi vào tình trạng sử dụng giá rẻ làm điểm mạnh cạnh tranh và tự hào khi bán được giá đúng.
9 Mô hình phòng Truyền thông Huấn luyện học viên cách: Xây dựng cơ cấu tổ chức; Luồng công việc trong cơ cấu tổ chức; Định biên nhân sự dựa trên mục tiêu; Xây dựng định mức khối lượng công việc, chất lượng công việc để xây dựng KPIs cho từng nhân viên trong phòng Truyền thông và Marketing.
10 Mô hình phòng Marketing
11 Mô hình kênh phân phối bán lẻ Huấn luyện học viên cách: Xây dựng cơ cấu tổ chức; Luồng công việc trong cơ cấu tổ chức; Định biên nhân sự dựa trên mục tiêu; Xây dựng định mức khối lượng công việc, chất lượng công việc để xây dựng KPIs cho từng nhân viên trong từng mô hình.
12 Mô hình kênh phân phối đại lý
13 Mô hình kênh phân phối chuỗi
14 Quy trình tiếp nhận và đào tạo nhân viên mới trong Bộ phận Kinh doanh Huấn luyện học viên quy trình đào tạo về văn hóa, chuyên môn, quyền lợi cá nhân nhằm chọn lọc được đúng nhân sự để đi đường dài với doanh nghiệp.
STT Nội dung huấn luyện Mục tiêu
1 Ứng dụng Đạo Phật trong kinh doanh - Giúp học viên hiểu mình, hiểu người và biết cách dùng người.
- Giúp học viên hiểu được bản chất của tư duy hệ thống trên cơ sở có góc nhìn sử dụng người để phù hợp với hệ thống.
2 Phân tích thói quen tư duy của con người để chuẩn bị cho phương án phỏng vấn và sử dụng người. - Giúp học viên hiểu được 6 hệ giá trị để hình thành nên 1 con người, định hình được tầng bậc của nhân sự khi phỏng vấn tuyển dụng.
- Giúp học viên hiểu được vấn đề của Nhân sự mình đang dùng, từ đó có giải pháp giúp họ thay đổi.
3 Phỏng vấn tuyển dụng Huấn luyện phương pháp tuyển dụng có Bộ kit tuyển dụng và câu hỏi kèm theo.
4 Hệ thống báo cáo mẫu. Hướng dẫn xây dựng và sử dụng hệ thống báo cáo mẫu tại Doanh nghiệp. (có báo cáo mẫu kèm theo)
5 Quy trình họp giao ban Có quy trình mẫu kèm theo và biên bản họp giao ban mẫu để học viên sử dụng.
6 Phương pháp định giá doanh nghiệp và huy động vốn Giúp học viên xác định được chiến lược phát triển doanh nghiệp, phương pháp định giá doanh nghiệp và cách sử dụng hệ thống công cụ BSC, CCSC, CCSD, CCSP để huy động vốn.
7 Tọa đàm các vấn đề tồn tại của Doanh nghiệp và giải pháp Các học viên chủ động đưa ra các vấn đề gặp phải tại Doanh nghiệp mình và phương pháp ứng dụng kiến thức công cụ của Khóa học để sử dụng trong Doanh nghiệp mình.
8 Gala Tổng kết và trao chứng chỉ Thành phần tham gia: Tất cả các học viên học các Khóa (khoảng 500 học viên)
- CEO Quản trị
- Giám đốc kinh doanh
- Giám đốc Tài chính
- Giám đốc Nhân sự
- Giám đốc Sản xuất
"Là nơi hội tụ những con người cùng hệ tư duy để có thể chung tay góp sức với nhau để giải quyết các vấn đề trong Doanh nghiệp bạn."
STT Nội dung huấn luyện Mục tiêu
1 - Học viên áp dụng các kiến thức đã học trên cơ sở các công cụ hỗ trợ vào doanh nghiệp
- Ghi lại các vấn đề phát sinh tại doanh nghiệp trong quá trình áp dụng
Tạo ra sự nhất quán, đồng bộ về văn hóa từ ban lãnh đạo cho đến các nhân viên.
STT Nội dung huấn luyện Mục tiêu
1 Tọa đàm các vấn đề tồn tại của Doanh nghiệp và giải pháp - Các học viên chủ động đưa ra các vấn đề gặp phải tại Doanh nghiệp mình và phương pháp ứng dụng kiến thức công cụ của Khóa học để sử dụng trong Doanh nghiệp.
- Điều chỉnh, sửa chữa sau khi áp dụng để phù hợp với từng doanh nghiệp

MỤC TIÊU:

  • Nắm được tư duy ứng dụng kiến thức vào doanh nghiệp
  • Ứng dụng triết lý đạo phật trong lãnh đạo và kinh doanh
  • Tích cực hỏi - đáp với nhà huấn luyện Mr. Ngô Minh Tuấn với các khó khăn đã ghi chép sẵn.

CÁCH THỨC:

  • Tất cả các học viên tham gia huấn luyện offline 1,5 ngày tại Resort gần trung tâm HN để toàn bộ Thân - Tâm - Tuệ được tập trung tuyệt đối.
  • Được huấn luyện trực tiếp bởi Mr. Ngô Minh Tuấn - Chủ tịch Tập đoàn CEO Việt Nam.
  • Hỏi - Đáp - Tương tác trực tiếp với Mr. Ngô Minh Tuấn và các học viên khác.

MỤC TIÊU:

  •  Ứng dụng toàn bộ kiến thức, tư duy, công cụ vào doanh nghiệp
  • Ghi chép lại toàn bộ các vấn đề trong quá trình tự áp dụng để chuẩn bị tham gia khóa hỗ trợ offline trực tiếp bởi Mr. Ngô Minh Tuấn

CÁCH THỨC:

  • Tự áp dụng tại doanh nghiệp của học viên với toàn bộ tư tưởng, tư duy, công cụ và kịch bản áp dụng vào doanh nghiệp đã được huấn luyện tại chương trình
  • Giải quyết khó khăn vướng mắc sau 1 tháng áp dụng
  • Điều chỉnh, sửa chữa sau khi áp dụng để phù hợp với từng doanh nghiệp
  • Tự tin để về áp dụng lên toàn bộ doanh nghiệp, từ đó hình thành đồng bộ văn hóa, đồng bộ tư duy trong toàn doanh nghiệp 

MỤC TIÊU:

CÁCH THỨC:

  • Tất cả các học viên tham gia huấn luyện offline 1 ngày tại trung tâm Hà Nội.
  • Được tham gia khóa huấn luyện offline với trực tiếp Mr. Ngô Minh Tuấn giải đáp các khó khăn sau 1 tháng áp dụng.

Tư tưởng, Tư duy sử dụng kiến thức

GÓI 2

Áp dụng vào thực tiễn

GÓI 3

Sửa chữa sau áp dụng

GÓI 4

ĐỐI TƯỢNG THAM GIA

- Học để làm: Giám đốc kinh doanh; Trưởng phòng Kinh doanh; Trưởng phòng Truyền thông; Trưởng phòng Marketing; Trưởng phòng Chăm sóc khách hàng..
- Học để thẩm định và phối hợp: Chủ tịch HĐQT; Giám đốc điều hành.
- Học để biết và phối hợp: Giám đốc Nhân sự; Giám đốc Tài chính; Kế toán trưởng; Giám đốc sản xuất. Kế toán trưởng.

GIẢNG VIÊN ĐÀO TẠO

100% thời lượng huấn luyện trực tiếp bởi Ông Ngô Minh Tuấn - Chủ tịch tập đoàn CEO Việt Nam cùng các cộng sự.

Chủ tịch HĐQT Tập đoàn CEO Việt Nam
Bao gồm 12 công ty con vận hành tự động

Mr. Ngô Minh Tuấn

QUYỀN LỢI CỦA HỌC VIÊN

Sau huấn luyện

Trong huấn luyện

Được mang theo người thân tham gia chương trình "Đạo Phật và cuộc sống" miễn phí.

Được tặng phần mềm CEO Brain 2.0 trong 06 tháng sau khóa huấn luyện.

Được tham gia cộng đồng Doanh nhân CEO Việt Nam, tham gia các sự kiện thường niên sinh hoạt giao lưu của cộng đồng Doanh nhân, các cơ hội hợp tác đầu tư và kết nối.

Được cấp tài khoản để truy cập nền tảng hỗ trợ học viên sau khóa huấn luyện, giúp học viên : Đưa ra các vấn đề khó khăn trong quá trình áp dụng và nhận kết quả hỗ trợ từ khối tư vấn chuyên môn ( Chủ tịch Ngô Minh Tuấn và đội ngũ chuyên gia thuộc Bệnh viện Doanh nghiệp CEO VN ) ngay trong hệ thống.

Được học lại chương trình Offline miễn phí học phí.

Được hướng dẫn và hỗ trợ về kỹ thuật, nhắc lịch hoàn thành bài học trong suốt quá trình học Online.

Được giải quyết các vướng mắc của Doanh nghiệp mình thông qua việc đóng góp các câu hỏi vào Danh sách các câu hỏi được lựa chọn thảo luận và giải đáp trong suốt quá trình học.

Tham gia Gala giao lưu và kết nối các Học viên trong Cộng đồng Doanh nhân CEO Việt Nam.

Được ưu tiên sử dụng các Dịch vụ khác của CEO Việt Nam: Tư vấn doanh nghiệp, đào tạo inhouse, tuyển dụng nhân sự, sản phẩm thời trang,... với chính sách nội bộ.

Sửa chữa sau áp dụng (01 ngày)

Địa điểm

Học Online: Theo địa điểm học tập chủ động của Học viên.

Học Online: 01 tháng (kể từ ngày user đăng ký học được kích hoạt))

Thời gian học

Học Offline: 1,5 ngày (Thứ 6 và thứ 7 cuối cùng của Tháng)

Áp dụng vào doanh nghiệp 01 tháng

Học Offline: Tại Resort 4*.

Chắc chắn qua các thông tin trên sẽ chưa thể làm rõ hết về chương trình
Anh/Chị an tâm để lại thông tin ở form (Thông tin được bảo mật và không spam)
Học viện sẽ cung cấp thêm thông tin giúp anh/chị có góc nhìn rõ ràng hơn về chương trình huấn luyện này

HOTLINE: 0986 77 66 22

CHƯƠNG TRÌNH HUẤN LUYỆN

GIÁM ĐỐC KINH DOANH