Hệ thống quy trình vận hành sản xuất, chiến lược sản phẩm, đánh giá nhà cung cấp, mua hàng có quá nhiều lỗ hổng.

Không có quy trình sản xuất rõ ràng.

Nhân viên của bạn làm việc lộn xộn, thiếu trách nhiệm.

Bạn loay hoay khi xây dựng quy trình để chuyển giao toàn bộ tinh hoa, kiến thức, dữ liệu cho nhân viên mới.

Hiệu quả và năng suất làm việc của nhân viên thấp.

Bạn mong muốn chuẩn hóa hoàn thiện cơ cấu và định biên nhân sự.

Tỷ lệ sản phẩm lỗi hòng nhiều, khó kiểm soát được chi phí sản xuất.

Bạn loay hoay tìm kiếm các phương án cải tiến, gia tăng năng suất lao động.

Bạn đang quản trị kiểm soát hành vi, chưa biết làm thế nào để chuyển sang cách quản trị kiểm soát mục tiêu.

Doanh nghiệp quản lý sản xuất và các chức năng khác một các rời rạc, không tối ưu, gặp nhiều sự cố trong việc tổ chức sản xuất, quản lý tồn kho, dịch vụ khách hàng, hiệu quả chi phí,...