NHỮNG VẤN ĐỀ GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT ĐANG PHẢI ĐỐI MẶT

Bạn là GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT – Bạn có đang gặp phải những vấn đề này?

Hệ thống quy trình vận hành sản xuất, chiến lược sản phẩm, đánh giá nhà cung cấp, mua hàng có quá nhiều lỗ hổng.

Không có quy trình sản xuất rõ ràng.

Nhân viên của bạn làm việc lộn xộn, thiếu trách nhiệm.

Bạn loay hoay khi xây dựng quy trình để chuyển giao toàn bộ tinh hoa, kiến thức, dữ liệu cho nhân viên mới.

Hiệu quả và năng suất làm việc của nhân viên thấp.

Bạn mong muốn chuẩn hóa hoàn thiện cơ cấu và định biên nhân sự.

Tỷ lệ sản phẩm lỗi hòng nhiều, khó kiểm soát được chi phí sản xuất.

Bạn loay hoay tìm kiếm các phương án cải tiến, gia tăng năng suất lao động.

Bạn đang quản trị kiểm soát hành vi, chưa biết làm thế nào để chuyển sang cách quản trị kiểm soát mục tiêu.

Doanh nghiệp quản lý sản xuất và các chức năng khác một các rời rạc, không tối ưu, gặp nhiều sự cố trong việc tổ chức sản xuất, quản lý tồn kho, dịch vụ khách hàng, hiệu quả chi phí,...

HỌC VIỆN CEO VIỆT NAM MANG ĐẾN CHO BẠN MỘT GIẢI PHÁP TOÀN DIỆN

CHƯƠNG TRÌNH CHUYỂN GIAO GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT 4.0

HỆ GIÁ TRỊ NHẬN ĐƯỢC TRONG KHÓA HỌC

ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ

TRIẾT LÝ KHÓA HỌC

Học để giải phóng công việc ngay trong ngày mai bằng phương pháp:

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH HUẤN LUYỆN GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT

CHƯƠNG NỘI DUNG MỤC TIÊU
I Tổng quan về quản trị sản xuất Cung cấp các kiến thức cơ bản trong quản trị xản xuất như luồng luân chuyển thông tin, mục tiêu - chức năng của CPO, các kỹ năng CPO cần trang bị.
II Xây dựng tài liệu quản trị hệ thống Học viên được huấn luyện kiến thức để có thể tự xây dựng được các tài liệu cần thiết trong khâu quản trị gồm: chiến lược sản phẩn, công thức tính giá vốn, tài chính, giá bán, hạn mức, đinh mức, lương thưởng... Đồng thời học viên cũng được cung cấp các mẫu báo cáo vận hành và quản trị.
III Xây dựng hệ thống vận hành Học viên sẽ được học các kiến thức để có thể xây dựng quy trình vận hành, giám sát, hệ thống báo cáo phòng ban. Ngoài ra học viên được huấn luyện các kỹ năng cấn thiết trong quản trị doanh nghiệp như tuyển dụng, truyền thoogn nội bộ, phân tích báo cáo, họp giao ban, tối ưu giá vốn ...
IV Giá trị doanh nghiệp Học viên sẽ được trang bị kiến thức về kiểm soát giá trị hữu hình, vô hình và định giá doanh nghiệp từ đó học viên có thể xây dựng những chiến lược phát triển phù hợp nhất.
V Giá trị doanh nghiệp Giúp học viên xây dựng được công thức tính lợi nhuện doanh nghiệp. Học viên được học về các phương pháp gia tăng giá trị doanh nghiệp, phân tích và đưa ra lựa chọn tối ưu nhất.

CHƯƠNG TRÌNH THUỘC BẢN QUYỀN CỦA HỌC VIỆN DOANH NHÂN CEO VIỆT NAM

Được ông Ngô Minh Tuấn - Chủ tịch HĐQT CEO Việt Nam Holding trực tiếp thiết kế và đào tạo.

  • Chủ tịch HĐQT CEO Việt Nam Holding
  • Chuyên gia Tư vấn Doanh nghiệp
  • Chuyên gia Đào tạo doanh nghiệp
  • 15 năm kinh nghiệm làm việc và tư vấn cho các Doanh nghiệp
  • Đào tạo cho hàng trăm Tập đoàn, Tổng công ty như: Euro window, Vnsteel Thăng Long, VNPT,…
  • Chủ tịch Trường Doanh nhân CEO Việt Nam

THỜI LƯỢNG

4 ngày liên tục (từ Thứ 5 đến Chủ Nhật)

HÌNH THỨC

Huấn luyện trực tiếp Offline

CẢM NHẬN CỦA HỌC VIÊN

ĐĂNG KÝ NHẬN TƯ VẤN

ĐỪNG CHẦN CHỪ!

Đăng ký ngay để nhận thông tin về chương trình!

HOTLINE