GIÚP CHO TRƯỞNG PHÒNG KINH DOANH CÓ ĐẦY ĐỦ NĂNG LỰC ĐỂ:
Thành công trong công việc, nâng cao thu nhập
Có thể vận hành kinh doanh ở bất cứ loại hình doanh nghiệp nào
Hạnh phúc trong cuộc sống
1.
2.
3.
ĐỐI TƯỢNG & MỤC TIÊU
1. ÔNG CHỦ, CEO VÀ CCO
Hiểu và quản trị hiệu quả mặt trận Kinh doanh của Doanh nghiệp.
2. TRƯỞNG PHÒNG KINH DOANH
Nâng cao thu nhập thông qua năng lực chủ động tiếp nhận đề bài của cấp trên để xây dựng và thực thi kế hoạch Kinh doanh.
3. NHÂN VIÊN, CHUYÊN VIÊN, TRƯỞNG TEAM KINH DOANH
Nâng cao trình độ chuyên môn, hiểu để thực thi, có cơ hội thăng tiến lên vị trí Trưởng phòng Kinh doanh trong tương lai.
NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH
TỔNG QUAN VỀ CHƯƠNG TRÌNH
- Trải nghiêm vị trí Trưởng phòng Kinh doanh - Chức năng, nhiệm vụ, khung năng lực - Mức thu nhập và cơ hội thăng tiến
KIẾN THỨC NỀN TẢNG
- Cơ chế hình thành Tư duy - Cơ chế hình thành hành vi - 6 vòng tâm thức
PHẦN A: PHẦN MỞ ĐẦU
GIAI ĐOẠN 4
Tổ chức và thực thi:
- Xây dựng bộ KPI cho bộ phận kinh doanh
- Đào tạo các bộ phận lập kế hoạch và tổ chức bảo vệ
- Xây dựng luật chơi, quy trình phối hợp cho các bộ phận kinh doanh
- Xây dựng quy trình phối hợp các phòng ban liên quan
- Xây dựng bộ công cụ kiểm soát
- Xây dựng bộ báo cáo mẫu cho các vị trí trong bộ phận kinh doanh
- Bộ kỹ năng của Trưởng phòng kinh doanh
GIAI ĐOẠN 3
Lập kế hoạch thực thi và bảo vệ kế hoạch với ông chủ:
- Phương pháp xây dựng kế hoạch
- Phương pháp bảo vệ kế hoạch
GIAI ĐOẠN 1
Tiếp nhận đề bài của cấp trên:
- Thảo luận tiếp nhận đề bài và thống nhất các giai đoạn triển khai với cấp trên
- Thống nhất vị trí, nguyên tắc làm việc, chính sách cá nhân các giai đoạn
GIAI ĐOẠN 2
Tiếp nhận nguồn lực của doanh nghiệp trên lý thuyết:
- Phương pháp tương tác và bộ công cụ thông số bộ phận kinh doanh, tài chính, nhân sự, hành chính
PHẦN B: TRIỂN KHAI TIẾP NHẬN VÀ VẬN HÀNH
GIAI ĐOẠN 2
Tiếp nhận nguồn lực của doanh nghiệp trên lý thuyết: - Phương pháp tương tác và bộ công cụ thông số bộ phận kinh doanh, tài chính, nhân sự, hành chính
GIAI ĐOẠN 3
Lập kế hoạch thực thi và bảo vệ kế hoạch với ông chủ: - Phương pháp xây dựng kế hoạch - Phương pháp bảo vệ kế hoạch
GIAI ĐOẠN 4
Tổ chức và thực thi: - Xây dựng bộ KPI cho bộ phận kinh doanh - Đào tạo các bộ phận lập kế hoạch và tổ chức bảo vệ - Xây dựng luật chơi, quy trình phối hợp cho các bộ phận kinh doanh - Xây dựng quy trình phối hợp các phòng ban liên quan - Xây dựng bộ công cụ kiểm soát - Xây dựng bộ báo cáo mẫu cho các vị trí trong bộ phận kinh doanh - Bộ kỹ năng của Trưởng phòng kinh doanh
Tiếp nhận đề bài của cấp trên: - Thảo luận tiếp nhận đề bài và thống nhất các giai đoạn triển khai với cấp trên - Thống nhất vị trí, nguyên tắc làm việc, chính sách cá nhân các giai đoạn
PHẦN C: ỨNG DỤNG VÀ BẾ GIẢNG
ỨNG DỤNG
Tổng kết khóa học, hỏi đáp và ứng dụng vào từng mô hình doanh nghiệp
BẾ GIẢNG CHƯƠNG TRÌNH
Công bố bế giảng và chụp ảnh lưu niệm
ĐĂNG KÝ NGAY ĐỂ TRỞ THÀNH TRƯỞNG PHÒNG KINH DOANH CHUYÊN NGHIỆP
Chức vụ hiện tại:
Địa chỉ: Toà nhà CEO Việt Nam, 62/4 Khúc Thừa Dụ, Phường Dịch Vong Hậu, Q.Cầu Giấy, Hà Nội